Czy projekty są istotnym elementem Twojej działalności?
Czy wszystkie Twoje przedsięwzięcia idą gładko, kończą się sukcesem i o czasie?
Różne statystyki z rynku mówią, że od 38% do 68% projektów kończy się porażką, z czego tylko 15% z przyczyn technicznych. Z jakich powodów zatem pozostałe kończą się porażką?
Według Project Management Institute® „zarządzanie projektem to zawód zorientowany na ludzi”, a na kompetencje Kierownika Projektu składają trzy obszary:
– kompetencje Wiedzy [Knowledge] – co Project Manager wie o zarządzaniu projektami
– kompetencje Wykonawcze [Performance] – jak PM wykorzystuje posiadaną wiedzę w praktyce
– kompetencje Osobiste [Personal] – jak PM zachowuje się podczas realizacji zadań projektowych i jak radzi sobie z materią ludzką.
Jak powiedział Mistrz Świata w siatkówce 2018 i MVP turnieju finałowego Bartosz Kurek „Taki sekret siatkówki – w siatkówce nie chodzi o siatkówkę. Po tym co przeżyłem w Turynie wiem, że chodziło przede wszystkim o relacje między facetami…„
Nasze doświadczenie pokazuje, że w zespołach projektowych bywa podobnie, tj. kiedy projekt nie idzie zgodnie z planem bardzo często chodzi o relacje, np. członków zespołu między sobą, Kierownika Projektu z poszczególnymi członkami zespołu, szefa projektu z klientem / sponsorem / przełożonym, członków zespołu projektowego dostawcy z przedstawicielami klienta, etc. Jakość tych relacji w pierwszej kolejności zaobserwować można w komunikacji, tj. w jaki sposób poszczególne osoby komunikują się i odnoszą się do siebie.
Jeśli Twoje projekty nie idą wystarczająco sprawnie, być może właśnie relacje i/lub komunikacja wśród realizatorów nie są wystarczająco efektywne.
Kiedy zatem zechcesz ograniczyć negatywny wpływ czynników ludzkich, ograniczyć związane z tym ryzyko porażek, nadmiernych kosztów lub rotacji personelu, kiedy zechcesz osiągnąć większą efektywność projektu, zwiększyć przychody od Klientów – zainwestuj w kompetencje osobiste Kierownika Projektów.
Dla firm opierających działalność na realizacji projektów to właśnie osoba Project Managera i jej kompetencje bywają najlepszym punktem przyłożenia wysiłków dla zwiększenia efektywności poszczególnych projektów. Natomiast spośród wszystkich kompetencji osobistych taką dźwignią najczęściej bywają umiejętności komunikacji i budowania relacji z Zespołem, Klientem i całym otoczeniem Projektu.
Czym jest Katalizator Projektów?
Celem usługi jest wzrost efektywności Projektu, poprzez wsparcie wybranych umiejętności osobistych Kierownika Projektu. W ramach usługi Katalizator Projektów umożliwiamy skorzystanie z narzędzi diagnostycznych i rozwojowych w celu zwiększenia efektywności Twoich projektów.
Realizujemy diagnozy kompetencji osobistych Kierownika Projektów [przy użyciu MindSonar lub w odniesieniu do standardów PMI], proponujemy budowę planu rozwoju kompetencji oraz realizację takiego planu z każdym Project Managerem, który chce wziąć odpowiedzialność za swą osobistą efektywność i wyniki projektów.
Nasze wsparcie i działania ograniczają konflikty w środowisku projektu, wspomagają komunikację i współpracę, dają bezpieczeństwo Kierownikowi Projektu i budują jego pewność siebie. Innymi słowy ograniczając wydzielaną energię, przyspieszamy Projekty – pełnimy funkcję katalizatora!
Naszym sukcesem będzie z kolei – zgodnie z kodeksem etyki – możliwość usunięcia się w cień, tj. osiągnięcie samodzielności PM-a w wybranym obszarze kompetencji.
Oprócz zwiększenia przychodów i minimalizacji zbędnych kosztów projektu, możesz także ograniczyć materializację ryzyk, znacznie częściej osiągać terminowe zakończenie przedsięwzięć z sukcesem, a dzięki zadowoleniu Klientów i zespołów – zadbać o markę solidnego dostawcy lub pożądanego pracodawcy.
Dodaj Katalizatora i łatwiej osiągaj sukcesy w swoich projektach!
Nasze zasady i wartości
- Wartość dodana – dla obu stron
- Transparentność – wszędzie tam gdzie nie sięga poufność
- Odwaga – nazywamy sprawy po imieniu
- Skuteczność i zaangażowanie – dla najlepszych rezultatów
- Poufność – w zgodzie z kodeksem etycznym
Twoja inwestycja
- Diagnoza + 1,5h konsultacja MindSonar – 900 PLN
- Budowa planu rozwoju kompetencji Kierownika Projektu [2h] – 800 PLN
- Proces rozwoju kompetencji – min. 4 spotkania po 2 godziny.
- Trening indywidualny Zarządzanie sobą w czasie dla Project Managera – 4 spotkania po 1,5 godziny.
- Pozostałe prace:
| Liczba zamawianych godzin | Stawka PLN netto za 1h współpracy |
| 1-10 | 400 |
| 11-20 | 380 |
| 21+ | 360 |
Ceny netto. Obejmują dojazd do klienta w granicach Warszawy, poza granicami stolicy – logistyka ustalana indywidualnie.
Twoje korzyści
- przyrost kompetencji PMa wg wytycznych PMI
- wzrost tempa i płynności współpracy w zespole
- ograniczenie ryzyka i zbędnych kosztów
- lepsza atmosfera i wzrost zadowolenia Klienta
- lepsze relacje z Klientem = dodatkowe zamówienia
- mniejsze koszty + większe przychody = wzrost efektywności projektów
- zwiększona efektywność biznesu => marka pożądanego dostawcy lub pracodawcy
Post scriptum – dlaczego warto zadbać o rozwój efektywności i umiejętności relacyjnych kierownika projektu
https://www.pmi.org/learning/library/pm-training-coaches-competency-development-6778
https://www.susannemadsen.co.uk/blog/project-management-coaching-why-every-project-manager-should-have-a-coach
https://www.projectsmart.co.uk/why-project-managers-should-coach.php
Katalizatorem danej reakcji nazywamy substancję, która wprowadzona do układu reagującego przyspiesza reakcję chemiczną. Przyśpieszenie reakcji przez katalizator polega na zmniejszeniu energii aktywacji (w porównaniu z reakcją nie katalityczną). Katalizator bierze udział w reakcji, a w praktyce aktywność katalizatora ulega w czasie reakcji powolnemu zmniejszaniu. /źródła: agh.edu.pl, mlodytechnik.pl, encyklopedia.pwn.pl/